如果選幾個(gè)關(guān)鍵年度營(yíng)收數(shù)據(jù)來(lái)看，可看到濰柴的快速增長(zhǎng)：1998年?duì)I收5.8億元；2001年?duì)I收破10億元；2003年?duì)I收破50億元；2004年?duì)I收破100億元；2009年?duì)I收破500億元；2013年?duì)I收破1000億元；2017年?duì)I收破2000億元，到2207億元。
同時(shí)，濰柴從國(guó)內(nèi)走向海外，圍繞主業(yè)，整合全球資源。在國(guó)內(nèi)，戰(zhàn)略重組湘火炬，主導(dǎo)成立山東重工，打造了商用車、工程機(jī)械黃金產(chǎn)業(yè)鏈；在海外，實(shí)施了歐洲重組“三部曲”和北美重組“二重奏”，填補(bǔ)空白、補(bǔ)齊短板、形成了六大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局�！�2017年，濰柴集團(tuán)收入的40%來(lái)自海外業(yè)務(wù)�！弊T旭光說(shuō)。
此外，濰柴邁向高端，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。譚旭光表示，“我們堅(jiān)持高端引領(lǐng)、加快產(chǎn)品創(chuàng)新，成功推出WP13、H系列、M系列等高端發(fā)動(dòng)機(jī)。同時(shí)，以濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)、法士特變速箱、漢德車橋?yàn)楹诵�，推出全球第一個(gè)商用車動(dòng)力總成系統(tǒng)�！�
奇跡從何而來(lái)？
如果說(shuō)，濰柴用20年時(shí)間打造出一個(gè)全新的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)造出一個(gè)業(yè)內(nèi)奇跡，那這個(gè)奇跡又是如何發(fā)生的？
在譚旭光看來(lái)，今天的濰柴，涅槃?dòng)?998年，20年前那場(chǎng)改革巨變，深刻改變了企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)�！霸跒H柴生死存亡的危急關(guān)頭，我們向全體員工作出‘約法三章’承諾，迅速凝聚人心。同時(shí)，公司通過(guò)三項(xiàng)制度改革、‘三三制改革’、產(chǎn)品質(zhì)量提升、配套市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移等系列舉措，使企業(yè)重獲新生�！�
與制度改革同步進(jìn)行的是，濰柴同時(shí)推動(dòng)混改上市，作為高度市場(chǎng)化的突破口。2002年成立濰柴動(dòng)力，引入境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，推行核心人員持股，實(shí)現(xiàn)混改。2004年濰柴動(dòng)力在香港上市，成為內(nèi)燃機(jī)行業(yè)首家在港上市公司，一步打通國(guó)際化道路。
此外，譚旭光還總結(jié)了取得20年成就的五個(gè)具體原因：“一是心無(wú)旁騖專攻主業(yè)；二是相得益彰推動(dòng)協(xié)同發(fā)展；三是抓住機(jī)遇整合資源；四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)邁向高端；五是凝心聚力全球人才�！�
對(duì)于“心無(wú)旁騖專攻主業(yè)”這一點(diǎn)，譚旭光更是強(qiáng)調(diào)其重要性，“不管時(shí)代如何變化，即使在房地產(chǎn)狂熱期，濰柴也始終將發(fā)展作為治企興企的第一要?jiǎng)?wù)，扎根實(shí)業(yè)，心無(wú)旁騖攻主業(yè)�！�
譚旭光表示，我們要避免脫實(shí)向虛，要從制造業(yè)大國(guó)邁向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，現(xiàn)在我們正在進(jìn)行時(shí)過(guò)程中。“凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無(wú)旁騖攻主業(yè)。交叉混業(yè)也是為了相得益彰發(fā)展主業(yè)，而不能是投機(jī)趨利�！�
用20年創(chuàng)造一個(gè)奇跡之后，濰柴在下一個(gè)10年還要?jiǎng)?chuàng)造新奇跡——其“2020-2030戰(zhàn)略”規(guī)劃要求到2030年?duì)I收目標(biāo)達(dá)到1000億美元，而德國(guó)博世2017年?duì)I收是780億歐（約900億美元）。
如果說(shuō)，濰柴繼續(xù)保持營(yíng)收高增長(zhǎng)，到2030年達(dá)到1000億美元，確實(shí)有追上博世的可能性�！澳銈兊门芸禳c(diǎn)了”，這話說(shuō)的一點(diǎn)毛病都沒(méi)有。
